APEX EXECUTIVE SEARCH

Uma nova empresa de Consultoria e Desenvolvimento de Recursos Humanos. A Apex Executive Search entra no mercado oferecendo excelência na prestação de serviços em: Executive Search, Coaching, Assessment e Outplacement.

O grande diferencial competitivo da empresa baseia-se na equipe qualificada, na infra-estrutura de ponta e no know-how de mais de 25 anos de experiência de sua diretoria.
FEIRA NO ENCONTRO CATARINENSE DA INDÚSTRIA 2010
Apex Executive Search participa de feira no Encontro Catarinense da Indústria 2010
Consultoria terá estande em evento de comemoração dos 60 anos da FIESC

A consultoria empresarial Apex Executive Search estará presente na Feira de Infraestrutura e Soluções para a Indústria, evento paralelo ao Encontro Catarinense da Indústria 2010, de 15 a 17 de setembro, em Florianópolis/SC. Seu estande contará com informações sobre serviços oferecidos pela empresa, como Executive Search (seleção de profissionais), Coaching (formação de executivos), Outplacement (assistência ao profissional demitido) e Assessment (avaliação de potencial).

O encontro e a feira fazem parte da programação dos 60 anos da Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (FIESC). No encontro, palestrantes como David Neeleman (CEO da Azul Linhas Aéreas Brasileiras), Fernando Martins (vice-presidente de marketing do Banco Santander) e Robert Wong (sócio da P&L – Partnership and Learning) mostrarão aos participantes algumas das mais relevantes diretrizes do cenário político e econômico para os próximos anos, nas áreas de gestão, meio ambiente e sustentabilidade. Simultaneamente, na feira, 32 expositores mostrarão a industriais, empresários, executivos, fornecedores e prestadores de serviço algumas das mais modernas ferramentas, soluções e oportunidades de negócios para a indústria.

O Encontro Catarinense da Indústria 2010 e a Feira de Infraestrutura e Soluções para a Indústria ocorrem no Centro de Eventos do Sistema FIESC, na rodovia Admar Gonzaga, 2765, bairro Itacorubi, Florianópolis/SC.
MENEGOTTI-NOVA GERÊNCIA REG. NORTE E CENTRO-OESTE
Com o auxílio da Apex Executive Search, a Menegotti Indústrias Metalúrgicas conta com um novo Gerente Regional para as regiões Norte e Centro-Oeste do Brasil: trata-se de Jorge Luiz Grangeiro de Mattos.

Mestre em Administração de Empresas pela Faculdade de Administração do Estado de São Paulo (FAESP), Jorge é pós-graduado em Marketing pela Universidade de Cuiabá (Unic) e Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), tem MBA em Negócios Estratégicos pelo Instituto Nacional de Pós-Graduação (INPG) e graduado em Administração de Empresas pela Faculdade Cândido Mendes.

Jorge foi Gerente Nacional de Vendas da Ronconi Indústria de Colchões e Móveis e da Açonobre Indústria Metalúrgica. Também acumulou experiência em cargos executivos de empresas como Brasil Telecom, Tim Brasil e Shell do Brasil.
TRANSPORTADORA MANN TEM DOIS NOVOS GERENTES
A Apex Executive Search intermediou a contratação de dois novos executivos para a Transporte Mann, empresa com sede em Santa Catarina e atuação em outros 16 e stados. Carlos André Aguiar de Andrade é o novo Gerente de Operações, na matriz da empresa, em Joinville/SC. Ele é graduado em Engenharia Civil pela Universidade Gama Filho e conta com MBA em Logística pela Coopead/UFRJ (Escola de Negócios da Universidade Federal do Rio de Janeiro) e em Estratégia e Gestão de Negócios pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Carlos conta com experiência no ramo ferroviário, no qual exerceu funções de gerência na Rede Ferroviária Federal (RFFSA) e na América Latina Logística (ALL). Mais tarde, também foi gerente da Kwikasair Cargas Expressas para os estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Paraná. A experiência mais recente foi no comando de áreas de Controle Operacional, Engenharia de Manutenção e Produtividade da Vale do Rio Doce. O executivo já realizou visitas técnicas e especializações nos Estados Unidos e em países da Europa.

O novo Gerente Operacional da filial de Blume nau/SC da Transporte Mann é João Maria Kammer, graduado em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica (PUC) do Paraná. Traz para sua nova função a experiência adquirida em cargos de gerência e supervisão em empresas como Expresso Mercúrio, Transvale Transportes de Cargas e Encomendas e Rápido Transpaulo.
PROCESSO DE COACHING COM EXECUTIVOS DA COCAMAR
Consultor de Santa Catarina capacita grupo de executivos da Cocamar

O consultor Celso de Camargo Campos, titular da Apex Executive Search, de Joinville/SC, estará em Maringá/PR até esta sexta-feira, 3 de abril, para realizar 18 processos de coaching com executivos da Cocamar, uma das maiores cooperativas do Brasil. O coaching, processo similar a um treinamento consagrado pelo consultor internacional Rhandy Di Stefano, é constituído por duas visões: a do coachee, executivo da empresa que se dispõe a passar pelo coaching e investir no crescimento do próprio know-how, e a do coach (treinador, em inglês), pessoa responsável por conduzir o executivo no caminho da descoberta, por si mesmo, das próprias habilidades. "O coach vai ajudar o coachee a se conhecer melhor para conseguir dar o máximo de si, com a melhor qualidade", explica Celso.
A Cocamar já teve 44 executivos que passaram pelo processo de coaching. "Toda empresa necessita treinar, e o coaching existe para o desenvolvimento de competências e a mudança de comportamento de quem tem cargo de comando na empresa", acredita Celso. Cada coachee deve passar por, no mínimo, dez sessões, sempre individuais e confidenciais. Ali, aprende a canalizar seu potencial e a encontrar, por si mesmo, as resoluções para os problemas que encontra na própria conduta. "Coaching não é terapia, mentoring, consutoria ou simplesmente treinamento. São estratégias para o próprio coachee encontrar a melhor maneira de fixar seus conhecimentos e habilidades", explica.

Paraná Shop - 01/04/2009.
http://paranashop.com.br/colunas/colunas_n.php?id=21282&op=gente
A HORA DOS GRANDES EXECUTIVOS
A Hora dos Grandes Executivos, por Celso de Camargo Campos - Diretor da Apex Executive Search - artigo publicado no Jornal A Notícia - 03 de março de 2009.
É sabido que a crise existe, sim, e está à nossa frente. Mas faz muito tempo que ouvimos falar em crise. Aliás, superar crises é o que fazemos durante toda a nossa existência, sejam elas de saúde, sentimentais, familiares, sociais ou profissionais.
Os momentos de grande decisão também são exemplos de crise: a difícil escolha da profissão e, em seguida, a de ser patrão ou empregado, só para começar. Precisamos superar essas crises para seguir em frente. Contudo, muitos de nós preferem fazer como a hiena Hardy, do desenho “Lippy & Hardy”, que ficou famosa porque repetia, sempre que havia um problema: “Oh, dia! Oh, céu! Oh, azar! Isso não vai dar certo...”. É comum entre nós, seres humanos, colocar a culpa da nossa acomodação em alguém ou na crise do momento. Já é hora de virar o jogo.
Quando eu estava no início de minha carreira profissional, na segunda metade dos anos 70, Olavo Setúbal, então prefeito de São Paulo e presidente do Grupo Itaú – dono da Duratex e da Deca, onde eu era engenheiro –, disse, em seu discurso de fim de ano, que “é nos momentos de crise que devemos investir, pois quando os outros repararem, nós já estaremos na frente”.
Foi pensando assim que, num momento de sua vida profissional, ele se afastou da Deca a pedido de seu tio e levantou um pequeno banco até torná-lo, hoje, a maior instituição financeira do País.
Um dos casos recentes que mais me chamaram a atenção – e que ensina uma lição sobre como lidar com uma crise – foi o do empresário que perdeu toda a estrutura da sua empresa na crise das enchentes no Vale do Itajaí, no ano passado. Em vez de demitir os funcionários, cujas casas também haviam sido atingidas, firmou um pacto coletivo: não mandaria ninguém embora, contanto que eles trabalhassem para reerguer a empresa e a colocassem novamente em marcha.
Situações como essa mostram que crise é oportunidade, e gente com visão empreendedora e disposição deve estar preocupada, sim, com o momento atual, mas precisa enxergar que é hora de investir no novo, de desbravar as possibilidades.
Às vezes, no desespero da falta de dinheiro, de vendas ou de oportunidades, as empresas demitem e se esquecem do quanto investiram no treinamento de pessoal. Além disso, é perda de investimento social e de brain, de tudo que o profissional acumulou trabalhando segundo a cultura daquela empresa.
Vale pensar também no ônus de repor esse profissional. Quanto tempo levará para o substituto ser treinado? Quando terá experiência suficiente? Quanto tudo isso vai custar? Ainda vem o pior: o capital de conhecimento e experiência que um profissional carrega quando é demitido pode, muito rapidamente, ser aproveitado pelo maior concorrente. A não-demissão é um investimento.
O ideal é fazer como a Weg, de Jaraguá do Sul: aproveitar o momento para desenvolver o corpo pensante da organização. Treinar, educar, desenvolver. E investir em fortalecimento de marca, ressaltando principalmente a responsabilidade social das instituições, seja por meio de investimento na comunidade ou mesmo mantendo seus funcionários empregados.
Otimizar processos e valorizar as idéias inovadoras de quem faz parte do time de uma empresa é regra em qualquer tempo, mais ainda nos meses de crise. E, para completar, é a hora certa de deixar crescer os grandes empresários, homens e mulheres de visão. Se é na guerra que se conhecem os grandes generais, é na crise que se conhecem os grandes executivos.
A FORÇA DO COACHING
A APEX está presente na reportagem - A Força do Coaching - destaque na Revista Amanhã ed. nº 233. Para acesso ao site da revista:

http://amanha.terra.com.br/edicoes/233/especial.asp
TEORIA E PRÁTICA EQUILIBRADAS

A equipe da Apex Executive Search conta com profissionais capacitados a oferecer a metodologia do Coaching. Em busca dos melhores referenciais para implementar essa atividade, equilibrando teoria e prática, por meio de um aperfeiçoamento atualizado e abrangente, o nosso diretor, Celso de Camargo Campos formou-se no curso de Coaching Integrado, ministrado por Rhandy Di Stéfano. Considerado o papa da modalidade, Di Stéfano fundou o Integrated Coaching Institute, a mais completa instituição em torno dessa técnica.

Ao lado da consultora Nilce do Carmo Campos, Celso trouxe para a Região Norte de Santa Catarina simplesmente o melhor em Coaching. É um instrumento em que a integração entre Coach e Coachee permite que o Coaching se torne um processo puro de desenvolvimento, evitando a politização do conhecimento – que ocorre quando "o profissional de um modelo só" defende aquele que utiliza como se fosse "a verdade absoluta".
EM BUSCA DA REALIZAÇÃO PROFISSIONAL
Empresas que contratam os serviços de Outplacement oferecidos pela Apex Executive Search, tanto em Santa Catarina quanto no Paraná, estão muito satisfeitas. Da mesma forma que a equipe da Apex. Por meio de técnicas personalizadas, temos procurado contribuir para o auto-conhecimento do profissional a ser recolocado, resultando na escolha correta do que ele quer para si e para sua carreira.
E é isso que a Apex deseja: que os profissionais recolocados estejam, sim, contentes com o serviço que prestamos, mas principalmente realizados com eles mesmos.
Um cliente que procura nosso serviço de Outplacement já se mostra ciente de sua responsabilidade social, promovendo a recolocação de um talento profissional, e quer também colaborar com a comunidade na qual está inserido.
Esse cliente interage com sabedoria e princípios éticos que se refletirão tanto dentro de sua empresa, na cidade, no estado e no país. Enfim, na comunidade empresarial.

Nilce do Carmo Campos
Consultora / Psicóloga
COACHING INTEGRADO
"Faça o que eu digo – e faça o que eu faço". Sócia-diretora da Apex Executive Search, voltada à seleção e recolocação de executivos, a psicóloga Nilce do Carmo Campos segue as lições enunciadas aos clientes e, sempre que pode, vai burilar o próprio curriculum profissional. Há pouco, participou em Curitiba de curso para formação em Coaching Integrado com o papa dessa metodologia, Rhandy Di Stéfano, pelo Integrated Coaching Institute. Muito usado no meio corporativo, o processo de Coaching está ancorado no respeito, na responsabilidade, na ética, na sabedoria das decisões, no "saber ouvir" o outro com sensibilidade e paciência. "Esse curso foi diferente de tudo o que já havia aprendido sobre a técnica", afirma Nilce, satisfeita com o equilíbrio entre teoria e prática oferecido nas aulas. Segundo ela, o Coaching Integrado propicia ao Coach ("treinador") uma diferenciação na busca de ser, enfim, o melhor Coach possível e auxiliar seu orientando, desenvolvendo competências específicas. Celso de Camargo Campos, sócio de Nilce na Apex, também tem certificação em Coaching pelo instituto.